- EAN13
- 9782708124448
- ISBN
- 978-2-7081-2444-8
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 04/05/2000
- Collection
- Collection dirigée par Anne Ghesquière
- Nombre de pages
- 312
- Dimensions
- 19 x 12,5 x 1,7 cm
- Poids
- 340 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 658.401
L'Essentiel Du Controle De Gestion
De Jean-Louis Malo, Jean-Charles Mathé
Éditions d'Organisation
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Trouvez les offres des librairies les plus proches :
ou
Offres
-
Vendu par Librairie Le Livre.com
- Description
- RO30335113: 2002. In-12. Broché. Bon état, Coins frottés, Dos plié, Intérieur frais. 309 pages. Quelques salissures en tranches.. . . . Classification Dewey : 650-Gestion et services connexes
- État de l'exemplaire
- Bon état, Coins frottés, Dos plié, Intérieur frais
- Format
- In-12
- Reliure
- Broché
20.90 (Occasion)
Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il
est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore
possible de contrôler le devenir de l'organisation.
Le propos de cet ouvrage est :
Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle
universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux
concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET
et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de
commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs
connaissances dans ce domaine de la gestion.
Sommaire
est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore
possible de contrôler le devenir de l'organisation.
Le propos de cet ouvrage est :
- de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment
les stratégies se transforment-elles en actions ? - A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la
stratégie, les rôles des systèmes d'information et de
motivation sont clairement mis en évidence ; - de montrer la puissance, mais aussi les limites des
techniques classiques de contrôle budgétaire ; - d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les
acteurs plutôt que les actions, construire des
représentations de l'organisation plutôt que calculer des
coûts : - et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant
approches classiques et nouveautés, passant de la simple
étude du fonctionnement du système de contrôle au
changement organisationnel,pour s'attaquer enfin au
problème de l'implantation d'un système de contrôle.
Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle
universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux
concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET
et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de
commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs
connaissances dans ce domaine de la gestion.
Sommaire
- Les principes du contrôle de
gestion - Les objectifs
- Le système d'information
- Le système d'incitationLa puissance du système
budgétaire - L'élaboration des budgets
- L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des
centres de responsabilité - L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des
investissements et des projetsLe pilotage de la
performance - Une vision renouvelée de la mesure de la
performance - La gestion des processus ou la logique de
confortement - La réingénierie organisationnelle ou la logique de
changementL'implantation et le
fonctionnement d'un système de contrôle dans une
organisation - De la conception à l'implantation d'un système de
gestion - Du diagnostic à l'adaptation
- Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion
S'identifier pour envoyer des commentaires.
Autres contributions de...
-
Analyses stratégiques, problèmes, méthodes, solutionsJean-Charles Mathé, Olivier Barb-BrandouyÉconomica
-
Politique générale de l'entreprise - analyse et management stratégiques, analyse et management stratégiquesJean-Charles MathéÉconomica35,80
-
Comptabilité, contrôle et société. Mélanges en l'honneur du professeur Alain Burlaud, mélanges en l'honneur du professeur Alain BurlaudChristian Hoarau, Jean-Louis Malo, Claude SimonFoucher