L'entreprise réinventée

Cadres et dirigeants d'entreprises, consultants et
professeurs ne peuvent plus ignorer les modifications
profondes des méthodes de management qui, issues de
quelques entreprises pionnières, se diffusent désormais
mondialement à toutes les entreprises modernes et les
transforment en profondeur.Le management par la Qualité Totale, l'Ingénierie
Simultanée (Concurrent Engineering), le Juste à
Temps, le Reengineering et l'Externalisation(Outsourcing) contribuent, en conjonction avec les
nouvelles technologies de l'information, à construire des
nouvelles formes d'organisation et créer de nouvelles
méthodes de travail.C'est ainsi qu'on voit les entreprises les plus
performantes tendre à devenir des entreprises au plus juste(lean company), des entreprises de classe mondiale
ou classe A, des entreprises horizontales, ou se structurer
pour être en réseau ou modulaires, voire virtuelles. De
même, on voit des entreprises s'organiser pour devenir des
organisations apprenantes et d'autres des entreprises
orientées projet.Tout cela modifie les fonctions des cadres, aplatit les
hiérarchies (Delayering) et multiplie les équipes de
travail auto-managées (Self-managed teams).Cet ouvrage dresse le panorama complet et illustré
d'exemples des tendances du management moderne, d'une
manière pratique et concrète. Après avoir défini avec
précision les concepts, les critères et les méthodes, il
indique comment réussir ces changements.Il représente une bible pour tous les managers qui
doivent apprendre comment transformer leur vision de
l'entreprise, leurs pratiques et se changer eux-mêmes pour
être adaptés au monde émergent des entreprises
post-tayloriennes.Au sommaire

• Méthodes de management et de
  transformation des entreprises modernes
• L'environnement des entreprises à l'orée du XXIè siècle
  et la nécessaire réinvention de l'entreprise
• Les méthodes actuelles de transformation progressive
  des entreprises : Qualité totale, juste-à-temps, ingénierie
  simultanée (concurrent engineering)
• Restructuration ou redressement à court terme
  d'entreprises (downsizing)
• Le reengineering : une reconception rapide et radicale
  des processus-clés
• Les entreprises
  post-tayloriennes
• L'entreprise " au plus juste " ou " lean company "
• L'entreprise de classe mondiale, ou classe A, et les
  référentiels d'auto-évaluation
• L'entreprise horizontale et la réduction des niveaux
  hiérarchiques
• De l'entreprise en réseau ou modulaire, à l'entreprise
  " virtuelle "
• Nouveau management des projets et entreprise orientée
  projet
• L'organisation apprenante
• Le changement par la
  technologie et les hommes
• Technologies de l'information et évolution de
  l'organisation des entreprises et du travail
• Réussir les changements
• Les nouveaux rôles des dirigeants : du gestionnaire au
  leader
• La mise en place des équipes de travail auto-managées
  et la réduction des niveaux hiérarchiques
• Évolution des fonctions dans l'entreprise
  post-taylorienne
• L'innovation du 4e type : changer l'homme ou plutôt se
  changer soi-même
• Conclusion : Synthèse : l'émergence des entreprises
  post-tayloriennes