e-achat

Ce livre trouve sa raison d'être dans le développement
significatif d'internet dans le monde des affaires.Il répond aux deux questions que se posent les
directeurs d'achat à propos des stratégies à adopter pour
tenir compte de ce que l'on appelle "les nouvelles
technologies" :

• Quel est l'impact des nouvelles technologies dans la
  manière de traiter les achats au quotidien ?
• Quels sont les changements d'organisations à opérer
  pour tenir compte de ces nouvelles données du marché ?

Après une description des changements induits par le
phénomène "internet" dans l'entreprise, ce livre traite
des nouvelles relations client/fournisseur à adopter dans
un futur proche.En outre, le livre se termine par un chapitre sur les
futures organisations achat ainsi que sur des axes de
réflexion sur la "mesure de la performance" de la
fonction achat.Ce livre s'adresse :

• aux acheteurs de tous horizons désireux de se former et
  d'intégrer les techniques modernes mises à sa disposition
  par l'utilisation des nouvelles technologies,
• aux directeurs et responsables d'achat pour appréhender
  leurs stratégies d'achat dans des conditions optimales
  compte tenu de l'évolution rapide du monde des affaires, et
  réfléchir à l'investissement nécessaire à la mise en place
  d'une démarche "achats en ligne",
• aux dirigeants d'entreprise soucieux de donner des
  moyens suffisants à leur fonction achats, première
  contributrice à la marge de leur entreprise,
• aux élèves des écoles, aussi bien commerciales que
  scientifiques.

SommaireIntroductionL'entreprise aujourd'hui.

• L'incontournable mondialisation
• Les omniprésentes nouvelles technologies
• Internet bouleverse les pouvoirs, métiers, règles
  commerciales
• Les entreprises doivent s'adapter au plan stratégique,
  organisationnel et humain

La fonction achats aujourd'hui.

• La fonction achats change problématique
• L'introduction des nouvelles technologies impacte la
  structure même du système achats

L'utilisation des nouvelles technologies induit de
nouvelles stratégies d'achats.

• Les politique, stratégie et tactique d'achat découlent
  de la stratégie de l'entreprise
• Les différentes stratégies d'achat et leur mise en
  oeuvre
• La segmentation des achats est fondamentale dans
  l'approche stratégique des achats
• L'analyse et le diagnostic du portefeuille achats,
  outils de base de toute réflexion stratégique
• La matrice Risques/Profits pour des stratégies d'achats
  différenciées par familles de produits achetés
• Evaluer le profit potentiel, un enjeu décisif pour la
  stratégie d'achats
• La matrice risques/profits diagnostique la situation
  des achats et approvisionnements

Les nouvelles technologies impactent les relations
clients/fournisseurs.

• De nouvelles relations clients/fournisseurs
• Achats automatisés et/ou achats de compétence ?
• Des opportunités à saisir, des risques à anticiper

Pour des organisations achats à géométrie variable

• Une nouvelle problématique pour le système achats
• Différentes étapes pour une mise en oeuvre
  performante
• Se placer dans une démarche collective d'accompagnement
  au changement

Conclusion
Bibliographie
Annexes